РБК Компании
Действует Обновлено

the Team

ИП Соколов Тимур Анатольевич — ОГРНИП: 312774620900875

Компания TheTeam — cтратегический партнер по развитию команд. Более 23 лет помогаем крупным российским и международным компаниям раскрывать потенциал сотрудников и формировать культуру лидерства. Основанная Тимуром Соколовым, компания зарекомендовала себя как надежный партнер для бизнеса, работая с топ-командами и корпоративными университетами. The Team проводит стратегические сессии и командные программы, ориентируясь на практическую ценность и долгосрочные результаты. Мы развиваем корпоративные программы для топ-менеджмента и лидеров функций, фокусируясь на создании эффективной командной работы и поддержке HR-инициатив. Среди достижений компании — более 5000 успешных проектов, работа с 200+ клиентами из списка Forbes и поддержка сообществ HRD и HRBP. С The Team компании достигают высоких результатов, выстраивая атмосферу доверия.

Подробнее

Профиль

Дата регистрации
27 июля 2012
Регион
г. Москва
ОГРНИП
312774620900875
ИНН
772613352249

Коды статистики

ОКПО
0117792705
ОКАТО
45296597000
ОКТМО
45926000000
ОКФС
16
ОКОГУ
4210015

Регистрация ФНС

Дата регистрации
27 июля 2012
Код налогового органа
7746
Наименование налогового органа
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве
Адрес налоговой
125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2

Социальные сети

Реквизиты

Наименование банкаПАО Сбербанк
БИК044525225
Корреспондентский счет30101810400000000225
Расчетный счет40802810638000315608

Виды деятельности

Основной Дополнительные
Тимур Соколов

«Компании, у которых сильные и сплоченные команды, будут становиться сильнее. Смогут получать большую долю рынка и предоставлять новые, качественные и актуальные услуги, которых требует клиент. Вместе каждый может больше».

Тимур Соколов

CEO

Достижения

Партнер по развитию команд24+ года на рынке стратегического консалтинга
theTeam — лидер для лидеровРешаем стратегические задачи бизнеса через стратегическое развитие команд
Клиенты из списка Forbes-500200+ компаний-клиентов из списка Forbes-500. Развивали и сопровождали 5000+ команд
15 отраслей, с которыми работалиПромышленность, Нефтехимия, IT, Телеком, Банки, Ритейл, Фармацевтика, Логистика, Госкорпорации и т.д.
Долгосрочное сотрудничествоСреднее время сотрудничества с одним клиентом 5+ лет. Нас рекомендуют 95,6% клиентов

Публикации

Почему корпоративные ценности — надежная опора бизнеса в кризис
Почему корпоративные ценности — надежная опора бизнеса в кризис
Как корпоративные ценности помогают командам справляться с внешними кризисами и…
Методы устранения кросс-функционального конфликта без последствий
Методы устранения кросс-функционального конфликта без последствий
Поделились конкретными шагами, которые помогают разрешить конфликт и направить …
Анонсирована онлайн-конференция «HR-эволюция: люди, команды, компании»
Анонсирована онлайн-конференция «HR-эволюция: люди, команды, компании»
На конференции гости узнают, как мотивировать команду самостоятельно принимать …
III онлайн-конференция «HR-эволюция: люди, команды, компании»
III онлайн-конференция «HR-эволюция: люди, команды, компании»
На конференции узнаете, как мотивировать команду самостоятельно принимать эффек…
3 шага, чтобы вдохновить команду на сверхрезультаты
3 шага, чтобы вдохновить команду на сверхрезультаты
Почему выполнить план на 100% недостаточно для эффективного роста бизнеса и как…
Как руководителю зарядить уставшую команду на эффективную работу
Как руководителю зарядить уставшую команду на эффективную работу
Из статьи узнаете, почему команда работает спустя рукава. И как руководителю мо…

Публикации

Почему корпоративные ценности — надежная опора бизнеса в кризис
Почему корпоративные ценности — надежная опора бизнеса в кризис
Как корпоративные ценности помогают командам справляться с внешними кризисами и…
Методы устранения кросс-функционального конфликта без последствий
Методы устранения кросс-функционального конфликта без последствий
Поделились конкретными шагами, которые помогают разрешить конфликт и направить …
Анонсирована онлайн-конференция «HR-эволюция: люди, команды, компании»
Анонсирована онлайн-конференция «HR-эволюция: люди, команды, компании»
На конференции гости узнают, как мотивировать команду самостоятельно принимать …
III онлайн-конференция «HR-эволюция: люди, команды, компании»
III онлайн-конференция «HR-эволюция: люди, команды, компании»
На конференции узнаете, как мотивировать команду самостоятельно принимать эффек…
3 шага, чтобы вдохновить команду на сверхрезультаты
3 шага, чтобы вдохновить команду на сверхрезультаты
Почему выполнить план на 100% недостаточно для эффективного роста бизнеса и как…
Как руководителю зарядить уставшую команду на эффективную работу
Как руководителю зарядить уставшую команду на эффективную работу
Из статьи узнаете, почему команда работает спустя рукава. И как руководителю мо…
Как соединить ценности и KPI для максимальной результативности команды
Как соединить ценности и KPI для максимальной результативности команды
Эксперт theTeam Сергей Ушмодин рассказал, как смысл и ценности помогают команде…
Как превратить штат сотрудников-одиночек в сплоченную команду
Как превратить штат сотрудников-одиночек в сплоченную команду
Рассказываем о реализованной стратегии по вовлечению команды и делимся разработ…
Как провести командную сессию своими силами
Как провести командную сессию своими силами
Рассказываем, как с помощью командной сессии превратить разрозненных сотруднико…
11 шагов, чтобы лидеру начать «стратегировать» с командой по-новому
11 шагов, чтобы лидеру начать «стратегировать» с командой по-новому
Основатель theTeam Тимур Соколов поделился алгоритмом, который позволяет руково…
Как мотивировать команду достигать амбициозных целей
Как мотивировать команду достигать амбициозных целей
Основатель theTeam рассказал о способе поддержки команды после стратегической с…
Чем лидер отличается от руководителя, и как развить лидерство в компании
Чем лидер отличается от руководителя, и как развить лидерство в компании
Почему лидер и менеджер — это не одно и то же? И каким образом растут результат…
Чтобы не стать самому для себя «узким горлышком», нужна команда
Чтобы не стать самому для себя «узким горлышком», нужна команда
Как превратить заработок на мойке машин в международный центр по развитию коман…
7 неочевидных ошибок руководителей, которые разрушают команды и компанию
7 неочевидных ошибок руководителей, которые разрушают команды и компанию
Команда саботирует задачи, не поддается мотивации и работает с низкой продуктив…
Обратная связь может усилить, развить и поддержать вашего кандидата
Обратная связь может усилить, развить и поддержать вашего кандидата
Из статьи узнаете, почему необходимо обязательно давать обратную связь кандидат…
Апскиллинг VS Рескиллинг: что выбрать в решении кадровых сложностей
Апскиллинг VS Рескиллинг: что выбрать в решении кадровых сложностей
Узнаете, как рескиллинг работает на практике и какие задачи решает, какой подхо…
Командоцентричность: как вдохновить команду на достижение общей цели
Командоцентричность: как вдохновить команду на достижение общей цели
Узнаете, как избежать конфликтов среди сотрудников, заменить индивидуальную ини…
Как увеличить мотивацию руководителей и перевыполнить план
Как увеличить мотивацию руководителей и перевыполнить план
Из кейса узнаете, что делать, если у команды руководителей падает мотивация, пе…
Что поможет компании быть устойчивой к вызовам внешнего мира
Что поможет компании быть устойчивой к вызовам внешнего мира
Почему компании, где есть культура совместного стратегического планирования и к…
Как замотивировать сотрудников разных возрастов
Как замотивировать сотрудников разных возрастов
В каких случаях наем совсем юного сотрудника может стать хорошей инвестицией и …
Анонсирована онлайн-конференция «HR-эволюция: люди, команды, компании»
Анонсирована онлайн-конференция «HR-эволюция: люди, команды, компании»
На конференции гости узнают, как мотивировать команду самостоятельно принимать …
Почему корпоративные ценности — надежная опора бизнеса в кризис
Почему корпоративные ценности — надежная опора бизнеса в кризис
Как корпоративные ценности помогают командам справляться с внешними кризисами и…
Методы устранения кросс-функционального конфликта без последствий
Методы устранения кросс-функционального конфликта без последствий
Поделились конкретными шагами, которые помогают разрешить конфликт и направить …
3 шага, чтобы вдохновить команду на сверхрезультаты
3 шага, чтобы вдохновить команду на сверхрезультаты
Почему выполнить план на 100% недостаточно для эффективного роста бизнеса и как…
Как руководителю зарядить уставшую команду на эффективную работу
Как руководителю зарядить уставшую команду на эффективную работу
Из статьи узнаете, почему команда работает спустя рукава. И как руководителю мо…
Как соединить ценности и KPI для максимальной результативности команды
Как соединить ценности и KPI для максимальной результативности команды
Эксперт theTeam Сергей Ушмодин рассказал, как смысл и ценности помогают команде…
Как провести командную сессию своими силами
Как провести командную сессию своими силами
Рассказываем, как с помощью командной сессии превратить разрозненных сотруднико…
11 шагов, чтобы лидеру начать «стратегировать» с командой по-новому
11 шагов, чтобы лидеру начать «стратегировать» с командой по-новому
Основатель theTeam Тимур Соколов поделился алгоритмом, который позволяет руково…
Как мотивировать команду достигать амбициозных целей
Как мотивировать команду достигать амбициозных целей
Основатель theTeam рассказал о способе поддержки команды после стратегической с…
Чем лидер отличается от руководителя, и как развить лидерство в компании
Чем лидер отличается от руководителя, и как развить лидерство в компании
Почему лидер и менеджер — это не одно и то же? И каким образом растут результат…
7 неочевидных ошибок руководителей, которые разрушают команды и компанию
7 неочевидных ошибок руководителей, которые разрушают команды и компанию
Команда саботирует задачи, не поддается мотивации и работает с низкой продуктив…
Что поможет компании быть устойчивой к вызовам внешнего мира
Что поможет компании быть устойчивой к вызовам внешнего мира
Почему компании, где есть культура совместного стратегического планирования и к…
Как замотивировать сотрудников разных возрастов
Как замотивировать сотрудников разных возрастов
В каких случаях наем совсем юного сотрудника может стать хорошей инвестицией и …
Чтобы не стать самому для себя «узким горлышком», нужна команда
Чтобы не стать самому для себя «узким горлышком», нужна команда
Как превратить заработок на мойке машин в международный центр по развитию коман…
Обратная связь может усилить, развить и поддержать вашего кандидата
Обратная связь может усилить, развить и поддержать вашего кандидата
Из статьи узнаете, почему необходимо обязательно давать обратную связь кандидат…
Апскиллинг VS Рескиллинг: что выбрать в решении кадровых сложностей
Апскиллинг VS Рескиллинг: что выбрать в решении кадровых сложностей
Узнаете, как рескиллинг работает на практике и какие задачи решает, какой подхо…
Командоцентричность: как вдохновить команду на достижение общей цели
Командоцентричность: как вдохновить команду на достижение общей цели
Узнаете, как избежать конфликтов среди сотрудников, заменить индивидуальную ини…
Как превратить штат сотрудников-одиночек в сплоченную команду
Как превратить штат сотрудников-одиночек в сплоченную команду
Рассказываем о реализованной стратегии по вовлечению команды и делимся разработ…
Как увеличить мотивацию руководителей и перевыполнить план
Как увеличить мотивацию руководителей и перевыполнить план
Из кейса узнаете, что делать, если у команды руководителей падает мотивация, пе…
III онлайн-конференция «HR-эволюция: люди, команды, компании»
III онлайн-конференция «HR-эволюция: люди, команды, компании»
На конференции узнаете, как мотивировать команду самостоятельно принимать эффек…

Достижения

Партнер по развитию команд24+ года на рынке стратегического консалтинга
theTeam — лидер для лидеровРешаем стратегические задачи бизнеса через стратегическое развитие команд
Клиенты из списка Forbes-500200+ компаний-клиентов из списка Forbes-500. Развивали и сопровождали 5000+ команд
15 отраслей, с которыми работалиПромышленность, Нефтехимия, IT, Телеком, Банки, Ритейл, Фармацевтика, Логистика, Госкорпорации и т.д.
Долгосрочное сотрудничествоСреднее время сотрудничества с одним клиентом 5+ лет. Нас рекомендуют 95,6% клиентов

Профиль

Дата регистрации
27 июля 2012
Регион
г. Москва
ОГРНИП
312774620900875
ИНН
772613352249

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия